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北理工—中科為《高新科技企業創始人研修班》第4期課程圓滿成功

2019-08-02

2019年7月27日,由北京理工大學深圳研究院、中科為集團和香港資本學院聯合主辦的北理工—中科為《高新科技企業創始人研修班》第四期課程《商業賦能與價值變現》在深圳虛擬大學園成功舉辦!

 第四期課程《商業賦能與價值變現》成功舉辦

如何轉化新時代商業新勢能?如何重構企業賺錢頂層邏輯?初創型企業如何快速實現盈利?成長型企業如何突破發展瓶頸?成熟型企業如何實現快速擴張?企業創始人如何自我賦能?創始人應具備什么樣的精氣神?

 

針對這些問題,北京大學匯豐商學院商業模式研究中心研究員今朝老師與現場企業家深度解讀《商業賦能與價值變現》。


今朝老師與現場企業家


今朝老師是Now Create Lab創始人,北京大學匯豐商學院商業模式研究中心研究員,任北京大學、華中科大、武漢大學、山東大學總裁班課程講師,中國第四屆商業模式大賽主講導師與評委,首屆《哈佛商業評論》管理行動獎金獎、國家級企業管理創新案例一等獎,擔任多家企業集團高級管理顧問、投資合伙人,擁有十多年大中型企業集團中高層經營管理實戰經歷。


今朝老師深度解讀《商業賦能與價值變現》



企業創新的四大要點


課程上,今朝老師以深入淺出的語言,精彩紛呈的真實案例,直指企業想要創新的四大關鍵點:產品、管理、技術、商業模式。

其中,非常經典重要的一句話就是沒有合理商業模式不要輕易創業,商業模式不是天上飛的,是一定要能落地的,要準確的找到企業的痛點,好的商業模式都是算出來的,在還沒落地前就知道是否靠譜。通過案例逐步分解,如何通過設計合理的商業模式降低成本,增加營收,有效的增加客流量,并能增加客戶的復購率。


對于已經創業需要合作的企業金老師給出了很耐人尋味的兩大密碼:想方設法的讓對方占大便宜、千方百計的讓自己吃虧!


商業邏輯的進化



商業邏輯的進化


以目前市場傳統企業與互聯網企業為例,今朝老師梳理了三種商業邏輯,傳統的模式以產品為中心,以營銷和管理為手段,實現利潤最大化。這是目前大多數傳統企業仍在使用的商業邏輯,但隨著互聯網時代的到來,隨著科技的發展原有的商業邏輯已經使企業的經營越來越難,企業急需升級進化。第二種商業邏輯以模式為中心,以資源和能力為手段,最終實現現金流最大化。這種商業邏輯讓公司的賬上一直有大量的現金流,企業變得很有錢;第三種是以用戶數據為中心,以投資和融資為手段,追求估值(非上市)或市值(上市)最大化,這種商業邏輯會讓公司變得越來越值錢。

 

“沒有模式不要談轉型,沒有模式不要談升級”。針對傳統企業轉型升級的難點,今朝老師提出,這三套邏輯不是簡單的迭代關系,而是要根據企業實際情況組合應用,很多企業在不同的發展時期會用不同的模式應對市場。


今朝老師分析商業模式


今朝老師分析了市場上熱門企業的商業模式,并總結道,解決企業痛點,要從商業邏輯出發,給其賦能模式,最終從技術方案、業務方案、運營方案來解決企業問題。 


企業家學員鼓掌


本次課程注重的實際操作和落地應用,今朝老師更是以學員企業的商業模式為案例,通過現場互動的形式真正實現“學以致用”,現場同學表示“課程實質性的為企業提供了創新方案,非常值得學習和研究;在日后企業的發展中也能根據學習的內容自己設計相應的商業模式,落地性別強!


再次熱烈祝賀北理工—中科為《高新科技企業創始人研修班》第4期課程圓滿成功!


感謝各位高新科技企業創始人的長期關注和蒞臨!


下期預告


《高新技術企業創始人研修班》第五次課程,特邀愛視集團創始人、百諾智能健康管理科技有限公司總經理鄭堅先生,重點講授《利潤裂變與業績突破》,愛視集團是如何從0到1,又是如何快速發展到全國100多家直營連鎖專業性醫院的?又是什么原因能夠得到軟銀青睞并重金投資?



百諾科技又是如何誕生的?為何百諾科技會在短短2年時間就快速發展成為目前深圳市政府重點打造的高新科技型企業?

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